应用到资产管理部门。比如:固定资产的采购、报废等增减变化信息直接在电脑中反映出来,然后通过网络及时传输给财务部门,财务部门接到数据信息后及时进行账务处理。 2.4动态监控,严格考核。固定资产精细化管理是一个动态优化的过程,将固定资产规范化管理贯穿于日常工作,使之经常化、制度化。一是定期清查与随机抽查相结合。固定资产清查是费时、费力、费工的工作,只有把工作做在平时,才能减轻固定资产清查时的压力。公司可利用效能监察、承包人离任审计等时机,开展钻井公司固定资产精细化管理相关范文由写论文的好帮手供,转载请保留网址.固定资产清查。钻井队可利用等数据、等措施的闲暇开展固定资产清查,做到实时清查、严格监管,防止国有资产流失;二是对需要修理的要及时进行大修、碎修。达到报废年限的,或者虽未达到报废年限,但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续,及时消账,努力做到账实、账卡相符;三是严格考核、责任追究。要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究,对随意侵占、挪用、非法交易及毁坏、窃取、丢失固定资产的违法违纪和失职等行为进行严肃处理,对造成严重损失的还应该追究法律责任。加强事后监控,未经批准一律不得随意处置。使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平,向科学化规范化管理迈进。固定资产是企业竞争力的储备。开展固定资产精细化管理不仅是为了企业的生产,更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。市场竞争瞬息万变,也要求我们义无返顾地去创新实践,只有这样,才能适应形势的发展,在市场竞争中占有一席之地。参考文献: [1]杨亚.加强固定资产管理,提高企业经济效益[J].城市建设理论研究,2012,15. [2]涂林霞.石化企业固定资产管理存在的理由与策略[J].城市建设理论研究,2012,23. [3]甄国玲.浅析固定资产折旧的税收筹划[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(03).
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