前Р我国人民生活水平逐步提高,日用品需求更大。 Р三、微观环境分析Р1、人力资源分析Р中国的劳动成本比较低廉,中国产品在价格上具有较强的竞争能力,Р众所周知,不管是厨师还是美容师,都须经过长期专业的培训才能上岗,但鞋店和服装店的导购员通常试用三天后便套上工装直接工作了,根本不具备零售的专业知识与技能。对在岗人员进行全面培训,凭证上岗和晋升;当内部人员培训完毕后,又针对的大中专院校的毕业班学生,灌输鞋业专业知识,学生一毕业便可进入达芙妮终端店铺直接上岗。要想获取更大利润,就要有大量的人才作支撑。Р所以,鞋业零售品牌经营过程中,有两点是被业界人士长期忽视的,第一是企业领导者、管理者的思想需要改善和提升;第二就是专业人才的储备问题。Р2、物力资源分析Р鞋业企业“长鞭效应”明显。当企业规模不断扩大,经营方式和物理经营区域不断扩充,传统的管理模式已不适合跨物理区域的异地多点经营。库存管理、销售管理、人员管理、物流调配等,一系列原本可以按部就班解决的问题,随着经营网点的增加和经营距离的延伸,变得越来越难以控制。Р3、组织文化环境分析Р如今,市场竞争非常的激烈,企业如何作出快速反应首先取决于对终端消费市场的判断力,首先,企业要有坚定的“想做大”的决心。不仅要口号喊得响亮,要做大做强,要“争做行业第一品牌”,还要真正落地执行,却又没有决心。其次,要有正确的思维方式。企业必须具备了解目标市场技术法规与标准的途径和识别其是否科学合理的能力。加强收集出口产品的各种技术性贸易措施信息,以便改进生产;学习掌握有关技术性贸易壁垒协议的知识,具备识别国外技术法规和标准、合格评定程序是否科学合理的能力;要转变经营理念,提高产品的科技水平与环保品质;改变传统的经销方式,探索适合自己的品牌发展道路。积极申请环保标签认证,获取出口通行证。企业还要勇于承担社会责任,贯彻中国《劳动法》,改善企业员工的工作条件和待遇
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