化办园在扩张规模的同时,有效促进各园区人力、物力资源的优化重组和合理利用:一是通过统筹安排,合理专业分工,优化部门职能,减少冗余岗位,简化行政环节,减少人力浪费;二是各园区实行统一采购、使用、宣传和对外联络,减少管理成本;三是实行统一的人事制度,合理人员调配,避免师资闲置,提升人力资源使用价值;四是有效调集和使用资金,实现集团幼儿园阶段性发展目标。如:各园区教师相互走访制,我们把原来的园务工作会开成各园区主任“工作分享会”,让大家把近期的工作任务及心得和大家共同分享,把管理中发生的问题当作案例来进行综合研究,使各个块面的管理者对幼儿园的各项工作有了更为全面的了解,同时培养管理人员多角度、综合化思考问题的习惯。Р6.推动了体制的创新性变革Р集团化办园,有效地推动了体制的改革和创新:一是形成了新的教育发展机制。集团化办园为名园的扩张和乡园(弱园)的改造提供了新的发展机制和环境。二是形成城乡学前教育管理新机制。区教育局对各教育集团的幼儿园实行统一管理,教育集团则对各园区或分园实行统一管理,从而从体制上理顺了城乡二元化管理机制,初步实现城乡学前教育一体化。三是形成新型的“帮扶”机制。直接将乡园(弱园)纳入教育集团,实行平行化管理,可在制度上保障了城区幼儿园和农村分园之间、总园和园区之间的平等地位,改变了乡园(弱园)长期以来依靠扶贫生存所形成的依赖和自卑心态,从而建立起平等、互助、共进、持久的发展机制和教育生态。Р回顾办园历程,是集团化办园及其优质资源的辐射,才让乡园(弱园)迅速改变了落后面貌,才让新园迅速进入跨越式发展的快车道,使四幼走上“变大变强”的和谐发展之路。展望今后之路,避免出现“牛奶稀释”、强园弱化的现象,推进“一园一品牌,一园多特色”活动,让孩子们拥有更美好的教育,我们任重而道远。我们决心在新的起点、新的水平上谋求新的发展,让温州四幼的集团化办园谱写更加动人的阳光乐章。
全文预览
