Р 3)工程造价人员应及时深入工地现场。随时撑握工程进度与状况,了解工程变更内容的具体做法,准确计量出工程变更的有关数据,同时要广泛收集各种建筑材料价格信息,分析和预测材料价格的波动状态与原因,为工程竣工结算打下坚实的基础。Р五、竣工结算是有效控制成本的关键Р 竣工结算是反映工程项目实际造价的重要阶段,是工程竣工验收的重要组成部分。在办理竣工结算时,应坚持以当时现行的工程造价管理法规为依据,按照甲、乙双方在承包合同中约定条款,根据工程竣工图纸,结合设计变更、隐蔽记录、现场签证进行认真审核计算。主要包括以下内容:Р 1)审查是否按图纸及合同约定的内容全部完成工作,是否存在丢、错的项目。Р 2)审查设计变更内容是否符合规定,变更资料是否齐全、内容表达是否清楚,设计变更是否达到做预算调整的要求。Р 3)审查签证手续是否符合程序与规定,凡设计变更应有项目部、监理方、施工方三方人员共同的签字,重要的设计变更还应有设计单位有关人员签字方能生效。Р 4)审查签证的内容是否准确,设计变更内容与原工程预算是否重复列项,即设计变更的费用包括在合同造价中。是否有不属于签证范畴的内容列入签证参与工程结算,如施工单位自身原因造成返工的项目,施工现场临时设施项目以及施工单位现场用工等。Р 5)坚持实行工程价款结算复查、审核制度和工程尾款会签审核制度,确保工程结算的质量和公司项目成本支出。Р 综上所述,项目成本控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。加强对项目目标成本的估算、工程概(预)算、承包合同价、竣工结算的“全过程”管理。要实行目标成本责任制,各部门各司其职。通过对目标成本的事前测算与分析、事中的审批与控制、事后的分析与总结,努力把项目成本管理工作落到实地,提高房地产企业的投资收益,增强企业竞争力,最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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