进的企业管理经验,普及管理知识,开展全面质量管理活动,不断提高企业员工技术素质和公司管理水平;Р四、按照生产计划,编制采购计划和用款计划,在实际购进时依实际生产作出调整,做到货比三家、质优价廉、及时供应、合理储备、不误生产;Р五、配合仓库和质检员做好各种原材料的入库、检验或验收工作,随时掌握库存情况,减少积压;Р六、非生产性物品要遵循先审后购的原则,对生产使用的各种原材料,要及时掌握技术信息和价格变动;Р七、负责完成公司领导安排的其它临时工作。Р四、市场部职责Р一、根据公司年度经营目标和市场容量,编制每月的销售计划,责任落实到每个业务员,并分解到对应的客户;Р二、制定公司销售政策和业务管理办法,实行绩效考核,奖勤罚懒,充分调动业务人员的积极性;Р三、负责对销售市场进行分析预测,了解竞争对手的动态,有计划地开展促销活动,适时调整销售策略,巩固和发展销售网络;Р四、收集产品质量信息和市场动态信息,及时反馈到公司有关部门和总经理;搞好销售服务,处理质量投诉,合理使用销售费用;Р五、管理销售合同,组织人员追缴呆死帐款,催要应收帐款;完成总经理交办的其它有关工作。Р五、质检部职责Р 一、负责宣传、贯彻国家有关食品卫生、产品质量检验的法律法规,综合公司实际情况制定相应的管理制度;Р二、负责对采购的原材料、生产过程中的半成品和产成品进行检验,达不到质量、卫生要求的原材料不得接收入库,不合要求的半成品不准进入下一道生产工序,不合格的产品不得出厂;Р三、制定产品标准,定期修订完善,并检查落实生产技术科门对产品标准的执行情况,负责检验员业务技术培训和考核、建档工作,不断学习质量法律法规和新技术,提高业务水平;Р四、做好产品质量检测、分析、评价及质量信息反馈工作,掌握质量动态,上报质量分析报告,为公司领导决策提供准确依据;Р五、协助生产技术科做好每一年的员工体检工作,负责完成公司交办的其它工作。
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