专人配合房产站开展拆迁工作,但总体拆迁进度慢直接影响着工程进展。一期工程中计划8月份开工的3栋小高层楼直到10下旬续建开工。2#地块需拆迁的房子共计82栋90多户,上半年只完成拆迁14栋18户,截止Р2016年12月10日,全年共完成拆迁31栋39户,占拆迁房子的37.8%,尚有50余栋60多户没有拆迁完,继续影响明年的工程建设。 Р2、外部环境影响工程建设。今年开工建设的10栋楼,受拆迁影响,在5月10日以后才勉强局部开工,基础工程施工中多次受到村民拦挡,工程施工时开时停,多数楼号施工在6月20日以后才基本进入正常。9#楼在7月下旬才得以正式开工,整体工程进度受影响比较大,为后期竣工验收带来许多困难。 Р3、选用施工队伍失察。公司在考察选择施工方面调查分析不到位,出现明显失误。3#、7#楼施工项目部无能力按计划完成承建任务被清退,被迫更换施工队产生了不少问题,为工程进度和公司声誉产生了不良影响。Р Р4、管理工作跟不上发展的需要。公司实行了承包式管理,明确了各部门和个人的利、权、责,及大地调动了全体员工的工作积极性,发挥了全体管理人员的管理水平,但公司新成立,各项工作起步晚,尽管选用了各方面的管理人才,但部分管理人员思路没有跟上管理,思想认识高度不够,组织、协调、管理能力和经验不足,管理办法不多、措施不硬、效果不佳。一是公司管理体系交叉比较多,责任人职责相对弱化,影响管理效能。二是部分施工队管理人员水平低,管理粗放,施工组织能力差,劳务紧缺、局部质量不佳、工程进度滞后。三是公司及总承包单位对施工项目部劳务工资监管不严,多次出现工人因领不到工资聚众上访,影响公司的社会声誉。 Р5、销售回款进度滞后。今年县城楼盘建设面积大,受政策调控,经营思路不宽,销售工作相对滞后,截止12月10日,年度销售、回款目标均没有完成年度计划。房子销售计划目标完成62%,回款计划目标完成78%。
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