户需要采购该品种的数量、“实际采购”指向我公司采购数量。份额是指我公司供应占该客户采购总量的份额,份额=需求总额/实际采购*100%,“可供品种数”是指我公司能供应的品种数。西药“需要总额”包括同类或同功能药品。Р3、生产业务情况:Р(1)、综述,包括4月工作重点、任务完成情况、存在不足之处等。Р(2)、附表九、表十、表十一、表十二、表十三、表十四。Р表九、投诉情况表(单位:次)Р项目Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р质量投诉Р服务投诉Р表十、缺货/退换货/补货情况表Р项目Р缺货Р退换货/补货Р下月计划Р换货次数Р未发够次数Р超出损耗率范围Р退换货/补货小计Р缺货Р退换货/补货Р次数Р比率Р订单/总出货次数Р订单数:Р总出货次数:Р表十一、生产消耗情况表(建议加上收入和毛利两个指标,这个好像不是生产部门一家的责任,还涉及到采购部、销售部,在经营指标里反映较妥)Р月份Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р敷料费用Р维修费用Р能耗费用Р辅助劳保品费用Р费用合计Р产值Р费用/产值比率Р4、采购情况分析:Р(1)、综述,包括4月工作重点、任务完成情况、存在不足之处等。(2)、附表十五。Р表十二、中药采购情况表Р供应商名Р需求量(重量)Р实际采购量Р其中Р完成率Р单价Р总价Р是否延迟Р临时采购量Р产地采购量Р合计Р下月计划Р完成率上升%,延迟次数减少次。Р5、日常管理情况分析:Р(1)、综述,包括4月工作重点、任务完成情况、存在不足之处等。(2)、附表十五、表十六。Р二、下月计划Р(一)、综述,包括经营形势分析、经营思路,工作重点、主要措施等。Р(二)、销售计划。Р(三)、数字指标。Р详见上列各表,凡是按月列出的表格,下月计划直接写进表中的相应月份,并在月份中标注“(计划)”,如“8月(计划)”。
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