学生修改,提高人文素养。(五)精细化保障安全管理学校把对寄宿生的安全排查作为一项大任务来抓。成立安全排查小组, 深入租住宿舍拉网式排查,绘制寄宿生分布网点图,全面深入地把握学生的住宿现状,精确登记违规违章建筑用房及存在的安全隐患并下发《告家长书》、《安全责任书》。通过以上举措构建和谐平安校园,社会反响极好, 为我校树立了良好的口碑。四、后勤管理精细齐全(一)确立服务教育教学工作的观念后勤工作紧紧围绕学校教育教学中心,落实“点点滴滴求和谐,细微之处见管理”的思想, 分别制定了学校财产、教学设备、水电等管理制度, 成立了由学校领导、分管领导、年级组长、班主任等组成的管理小组,确保了后勤管理工作的长期性和周期性;重视校园文化和校园环境建设,筹措经费,开源节流,改善办学条件。(二)注重后勤队伍建设 7 学校后勤队伍由政治素质高、作风正派、工作能力强的人员组成。要求后勤工作人员参加学校组织的各种理论学习活动,不断提高政治素质, 树立良好的职业道德,确立服务学校教学工作、服务师生的思想,在各自的岗位上恪尽职守,无私奉献。(三)规范管理学校财务和校产。为使教育教学工作没有后顾之忧,使学校的运行成本得到最大程度的节约,后勤工作本着“精打细算、厉行节约”的原则,把好经费开支关, 严格请购、审批、验收、入库、报销制度;加强校物、校产的日常维护与管理, 做到物尽其用; 总务处对各班的公物登记造册, 公物管理精细齐全; 以精细化理念规范财会、工会、图书、档案等工作。学校的精细化管理,是新时期全社会赋予学校教育管理的新理念,更是未来发展方向的指引。在今后的工作中,我们会不断总结经验,创新工作方法,再接再厉,使学校管理再上台阶,让精细化成为“教风、校风、学风”建设的价值取向,营造出踏实的教风,朴素的学风,人文的校风, 以此推动学校的跨越式发展,打造学校品牌,塑造师生的美好教育生涯。二〇一一年十一月十日
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