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【精品文档】2010年--2016年钢材贸易公司管理制度

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:28 |  大小:0KB

文档介绍
称或材料用途,核算员和领料人签字。16.调拨材料,保管员要审查单价,货款总额,盖有财务科收款章,方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。19.所有发料凭证,保管员应妥善保管,不得丢失。第四章其他有关事项20.记帐要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。21.允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到帐、卡、物、资金四一致。22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,经促进创五好仓库的开展。23.保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损,除照价赔偿外,还要经纪律处分。24.库存盈反映,出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。财务管理制度第一章财务机构与会计人员一、公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。二、公司部会计师。公司设计划财务部。下属独立核算的公司、企业设财务部。计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。三、总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下:1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;6.监督全系统的财务管理和活动;

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