及核定清欠指标等45个控制点,进一步堵塞了管理漏洞,提升了管理水平。工程建设业务巡视组在网下抽查中发现有的民营施工企业拖欠农民工工资、引发农民工上访的情况后,及时向有关单位提出了企业清退建议,并促成《D油田农民工工资支付保障管理制度》的迅速出台,有效地维护了生产建设秩序。Р(三)由“网上公开”向“网下转化”延伸。Р坚持做好业务公开成果的转化应用,促进了“三个安全和一个稳定”。一是促进“资金运用安全”。通过业务公开,有效促使各方规范管理、严格程序、降本增效;一般物资采购业务在网上接受业务公开和ERP系统的“双重监督”,2009年共节约采购资金8447万元,节采比为4.Р91%,同比提高了0.98%,节支高出814万元。二是促进“项目建设安全”。油田把工程建设业务公开与开展工程建设领域突出问题专项治理相结合,进一步健全了工程建设项目日常监管机制,去年以来公开工程建设项目786个,总金额2.63亿元,招投标项目平均节支在8%以上,竣工项目普遍实现“工程优质、效益优良、干部优秀、违纪为零”的目标。三是促进“干部成长安全”。通过业务公开,畅通了对权力运行的监督渠道,在干部和干部之间增添了一双“监督眼”,在干部和客户之间筑起了一道“防火墙”,油田对公开业务流程按照内控制度审批权限进行了检查,未发现一笔超越审批权限;去年以来,在7项重点公开业务领域里,包括领导干部、“三管”人员在内的党员干部中,未发现违纪违法问题。四是促进“油田和谐稳定”。对企业生产经营的重点公开,对职工群众关注的热点透明,就会消除猜疑、化解矛盾、确保稳定。2009年是油田社区建设投入最大的一年,也是集资房建设最多的一年,通过业务结果和过程“双公开”,实现“一增两降”:即建房总量增加20%、达1800套,建房成本下降1100多万元,住宅质量问题投诉下降60%,真正把油田的民生工程建成为暖民心、安民心的惠民工程、放心工程。
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