错的打×。每小题2 分,共10分)Р 16.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( )Р 17.运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策方法。( )Р 18.只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。( )Р 19.从组织需要的角度进行人员配备,就是将有知识、有能力的人安排到组织中来,其他条件完全不需要考虑。( )Р 20.一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( )Р四、筒答题(每小题10分。共40分)Р21.什么是竞争战略?根据迈克尔·波特的竞争理论,有多少种类型的竞争战略?Р22.试分析事业部制组织结构形式的利与弊。。Р23.简要说明需要层次论的主要内容。Р24.什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?Р五、案例分析(20分)Р 25. 厨房失火Р 张三到某人家里做客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。张三告诉Р主人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有Р做任何表示。Р 不久主人家厨房果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰Р牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的客人Р张三。Р 有人对主人说:“如果当初你听了张三的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损Р失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事Р呢!”Р 主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。Р 问题:(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能?(6分)Р (2)什么是预先控制?(6分)其对于有效的管理具有怎样的意义?(8分)
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