抽资转向战略。2、调整性战略。3、放弃战略。Р37. 泰罗的科学管理理论的主要内容是什么?Р答:①制订科学的作业方法。②科学地选择和培训工人。③实行有差别的计件工资制。④将计划职能与执行职能分开。⑤实行职能工长制。⑥在管理上实行例外原则。Р Р38. 外部选聘管理人员有哪些优缺点?Р答:外部招聘的优点是:①被聘干部具有"外来优势",没有"历史包袱",如果他确实具有较强的工作能力,便可迅速地打开局面。②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。③能够为组织带来新的管理方法和经验。Р外部招聘的不足主要表现在:①外聘人员很难迅速打开局面。②组织对应聘者的情况不能深入了解。③外部招聘会打击内部员工的工作积极性。Р39. 稳定型战略的利弊是什么?Р答:稳定型战略的好处就是:①不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动,有助于实现企业的平衡发展。②稳定型战略的风险较小。Р稳定型战略的弊端:①组织只求稳定发展,可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。②采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想,甚至形成不思进取、回避风险的组织文化,这对于组织的长远发展将是不利的。Р40. 现代企业管理决策具有哪些特点?Р答:①决策问题越来越复杂且影响面越来越大。②决策时间要求越来越短。③决策所包含的信息量越来越大。④决策主体由个人转向群体。Р41. 需要层次理论、双因素理论等激励理论?Р答:①需要层次理论:该理论认为,人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此,管理者应根据需要层次,确定激励行为。Р②双因素理论。该理论认为有两类因素影响人们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素,即保健因素;另一种是与工作内容紧密相连的因素,即激励因素。
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