持因事设人,以事为中心,因事设机构、设岗位、Р设职务,配备适宜的管理人员。但是,这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化,适应Р企业目标任务的要求,对职务结构进行调整,对人员进行调配,也是对组织结构设置原则的灵Р活运用。Р (2)你认为王教授的建议是否合适?(7分)Р 王教授的建议比较合适,这是经过实践检验的。正如王教授所说,理论应该随着管理环境Р以及管理实际的需要而改变。Р (3)你怎样看待小刘的疑问?(8分)Р 关于小刘的疑问。小刘刚刚大学毕业,没有实际工作经验,难免事事唯书为上,理论与实Р践相脱节。Р 22.Р 激励理论的应用Р 问题:Р (1)请运用有关激励理论,对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的Р困惑心境作一分析。(10分)Р 李英从没有工作到晋升生产部长,其个人需要已经从初级的生理需要发展到高层次的自Р我实现的需要。有了可观的收入、权力和地位,他渴望为企业开发新产品,变革组织结构等,促Р进企业发展,同时实现自我发展。Р (2)如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作,你应该在哪些方面采取措施以吸引他并Р给他提供所着重的激励?请说明理由。(15分)Р 企业应该尽量满足李英在自尊、自我实现方面的要求,为他提供施展才能的舞台。Р (答案仅供参考,案例分析只要紧密结合案例和相应的管理原则,言之有理且能够自圆其Р说,即可得分。)Р《实用管理基础》题库及答案三Р一、单项选择(请从四个备选答案中选择一个正确答案的序号填在答题纸上。每小题2分,共 20分)Р 1.在组织管理过程中合理地配置人、财、物等各种资源,以保证企业生产过程有效地运转。它体现了管理的( )。Р A.实践性 B.科学性Р C.自然属性 D.社会属性”Р 2.理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。Р A.最有效和合理的Р B.最符合需要的
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