初中学校教研组长绩效考核方案

初中学校教研组长绩效考核方案Р为认真落实教研组在学校教育教学,教研科研,教师管理等方面的实体地位,发挥教研组的职能作用,使教研组成为学校教学研究与改革,教师成长与发展的阵地,同时使每位教研组长都能认真履行岗位职责,增强责任意识,搞好学科教研组建设,提高学科教学质量,特制定本考核方案。Р考核对象:Р各教研组长Р考核方式:Р教研组长津贴为教研组长考核分,每月40分。Р每月以40分为基数,根据考核评分细则进行加减分。Р每期评选一名优秀教研组长,以全期考核总分最高分者为优秀,发给奖励津贴100元。Р考核评分细则Р学期出制定教研组工作计划,期末有总结。不按时上交扣5分,未交的扣10分,并且补交。Р认真按照教研组计划组织本组教研活动,不按计划组织开展的扣20分。Р认真组织本组教师开展课题研究(至少一个),按时上报教务处,没有的扣10分。Р本组进行的课题研究,得到全县推广的,一次性奖励组长100元。Р每月定期组织两次教研活动(方式不定),按时组织完成的,一次加分2分;无故未组织教研活动,一次扣8分。Р每次参加开展教研活动有详细记录,没缺记录一次,扣5分。Р按时参加各种教研活动,没迟到一次扣3分,旷会一次扣10分。Р每次教研活动有考勤记录,无记录,一次扣4分;没有如实记录,一人次扣3分。Р做好教学常规检查有质量记载,并交教务处,不按时检查上交,一次扣5分;教师常规业务不符合学校要求而教研组长没有进行如实记录,一人次扣3分;无教学常规检查质量分析,一次扣5分。Р每学期组织本组开展一次或以上的校级竞赛活动的,加10分。Р按时完成学校临时安排的教研工作,视情况酌情加3——5分;未按时完成,每次视情况酌情扣4——6分。Р服从领导,锐意进取,凝聚力强,组织能力强,工作积极主动,效率高,全期加10分。