quipment efficiency, OEE OEE= 时间利用率×设备性能利用率×质量合格率 1.1 设备与设备管理?设备管理的基础理论涉及系统论、控制论、信息论、运筹学、管理经济学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程、组织行为学、人机工程学等许多领域。?宏观的设备管理概念,涉及政府经济管理部门、设备设计研究单位、制造工厂、使用部门和有关的社会经济团体,包括了设备全过程中的计划、组织、协调、控制、决策等工作。?设备管理是一门集管理科学、技术科学和经济学三方面理论为一体的综合性很强的应用技术学科。1.2 设备管理的主要内容§前期管理: 规划,可行性研究程序, 设备选型决策,采购审批程序设计, 合同管理,安装试车验收管理, 设备初期管理。从业务性质分:设备技术管理和设备经济管理技术管理(一) §设备资产管理:设备分类编码,设备卡和台帐管理,设备图纸、技术文件管理,设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁(租出、租入)管理, 设备折旧管理,报废管理,含盖以上信息,同时包括设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。 1.2 设备管理的主要内容技术管理(二) §设备状态管理:设备故障(病历卡)管理,设备精度管理,设备监测诊断管理,设备点检管理,设备劣化倾向管理。 1.2 设备管理的主要内容技术管理(三) §设备安全环保管理: 设备事故管理,设备安全和安全装置管理,设备环境危害性分析,设备环保技术措施管理, 企业环保设备管理。 1.2 设备管理的主要内容技术管理(四) §设备润滑管理: 润滑技术管理,清洗换油记录和计划管理,油液分析和油品质量管理,周期换油和按质换油管理, “润滑5定( 定点、定质、定量、定期、定人)”管理,油品出入库及油品需求计划管理,替代油品决策管理,润滑“三过滤管理”(入库过滤、发放过滤、加油过滤) ,润滑设施管理。 1.2 设备管理的主要内容技术管理(五)
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