门Р生产操作工人Р头——?口——?脉搏——?喉——?腹部——?卫生——Р检查需要规定:?检查点——??检查标准——??检查方法——??检查周期——??检查员/人——?Р2.点检的定义Р在全员维修思想的指导下,按照“五定”?的方法对设备实施全面的管理。? 设备点检是一种科学的设备管理方法,是利用?人的感官或仪表、工具,按照“五定”的方法对设?备进行检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设?备故障的初期信息,以便及时采取对策,将故障消?灭在萌芽阶段的一种管理方法。Р设备点检的概念Р认识点检Р设备点检工作的“五定”内容Р定点:设定检查的部位、项目和内容? 定法:确定点检检查方法? 定标:制订维修标准? 定期:设定检查的周期? 定人:确定点检项目的实施人员Р设备点检的概念Р认识点检Р3.点检的目的Р通过对设备的检查和诊断,尽早发现不良的部位,判断并排除不良的因素,进而确定故障修理的范围、内容,并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计划,从而做到“防故障于未然”,保持设备性能的高度稳定。Р认识点检Р设备点检的概念Р4.点检管理的实质Р设备点检的概念Р认识点检Р9Р点检Р清扫Р自主维护Р点检的准备需要“八定一成”:定点、定项、定法、定标、定期、定人、定表、定流程、成闭环。? 点检还包含隐患管理和倾向管理Р清扫本身不是检,但清扫过程就会发现许多问题,如设备的磨损、腐蚀、裂纹、接确不良、螺钉松动脱落……于是就有了“清扫就是点检”的说法。Р自主维护要根据设备出现的问题来决定的,通常要做以下工作:紧固、润滑、对中、平衡、调整、防腐、堵漏、疏通、粘接、换件等等。Р5.点检管理的特点Р⑴体现了设备管理思想的更新?⑵实行全员管理?⑶专职点检人员按区域分工进行管理?⑷管理职能的重心下移,点检员是管理者?⑸按照严密的规程标准体系进行管理?⑹把传统的静态管理推进到动态管理Р设备点检的概念Р认识点检
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