纠正,进行分析,找出改进的方法,并按纠正和预防措施实施控制,遇到工艺技术难题或产品至命质量问题实行停机整改直到问题解决后方可生产。Р③出现退货、返工报废质量时,严格落实责任制当事人和连带责任人一起并罚。Р④对一此特殊产品由于工艺技术困难问题或由于控制疏忽生产出一般质量问题,不轻易返工报废,应严格执行放行评审流程、经过经理级以上人员到现场检验、测试评判后不影响功能性和外观问题进行让步接收。Р五、安全生产控制Р1.在生产中有的能会出现的消防安全,人身安全、设备安全事故,一旦出现将会给公司带来无法估量的损失。为了杜绝这些安全隐患我务必做好每月安全培训讲解,落实每周安全隐患检查。针对新员工、老员工在操作过程如何做好自我安全保护和设备安全保护现场实操教育,开机前对安全门检查是否完好、失灵。领班、机修装卸模具是一种非常危险的作业,使用吊车吊模具预防掉落,调模注意夹伤、撞模、撞坏机器等,这些必须严格要求按《安全操作规程》操作。注塑使用的易燃易爆物品有:清洁剂、防锈剂、脱模剂、煤气等,不准放在高温的地方(如注塑炮筒边)合理使用防止爆炸火灾发生,车间场所一律不准吸烟或玩火。高危险隐患源有:Р380v电、高压气、低压气、高压气罐、空压机、射胶等,务必定期检查把安全隐患防范于末然,把安全成本降到最底。Р六、五金成本控制Р1.维修成本:做好设备日常保养,查修,减少配件磨损和损坏等故障,调机时预防模具撞坏,机器撞坏。Р2.严格对注塑部申请采购单审核评估,对不必要的物品不予批准、对采购的数量、质量、价格控制。对一些可用可不用的物品一律不允许申请采购,注塑部、PET车间申请采购物品、配件、辅助设备等务必咨询课长,预防再次出现重复采购或多买。擅自采购或越权采购造成采购重复多余,注塑部、PET一律不给入帐。Р3.不允许仓库三随便领用物品、配件等,务必经课长批准方可领用,杜绝乱领乱用乱丢现象仓库务必做好监管。
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