该部门责任人当月绩效奖的50%;Р5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的,经落实后,给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。Р第七条实施程序Р1、奖励申报程序Р⑴、公司下发的年度节约目标,按部门、按规定的表格,由部门指定专人统一申报,每月申报一次;Р⑵、其它成本节约项目,填写《成本节约项目申请表》;Р⑶、部门每月将实施项目汇总后,直接上报总经理办公室;Р⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后,转资金运营中心成本核算员核算节约成效,研发中心配合提供相关资料,纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。Р2、处罚实施程序Р⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据,一一核对落实,确定责任归属,并拟定处罚决定;Р⑵、总经办根据例行检查结果,落实责任归属,拟定处罚决定;Р⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况,依据《公司费用考核办法》实施处罚。Р⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况,进行月度公示,季度考核。Р第八条批准程序Р1、总经办交由涉及相关部门,对其真实性、进行初评,签署意见;Р2、总经办将经过初评后的申请表,交资金运营中心,主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失,并签署意见;Р3、总经办将已签署审核意见的申请表,上报公司主管领导,由公司领导签发后执行;Р第九条本办法的解释权归总经理办公室。Р第十条本办法自下发之日起执行。Р附表:1、成本节约项目申请表Р 2、物资采购成本节约统计表Р 3、产品整改项目统计表(一)Р4、产品整改项目统计表(二)Р5、工地退回件统计表Р6、检查记录表Р7、检查记录汇总表Р成本节约项目申请表Р申请人Р申请项目Р简述(目的、方案、计算公式、经济效益):Р项目涉及部门意见:Р有关部门审核意见:Р总经办审核意见:Р公司领导意见:
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