消毒供应中心?绩效管理探讨Р汇报提纲Р绩效管理?概论Р绩效管理模式?的构建Р绩效管理?关键要素Р一、绩效管理介绍Р1、定义? 所谓绩效管理,指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。Р绩效管理就是把握人的天性,适时通过适当的手段,设定目标、调动员工工作能动性,同时提高员工完成绩效能力而达到目标的一个管理过程。Р2.目的:Р激发员工的工作热情?提高员工的能力和素质?以达到改善组织绩效的效果。Р3、绩效管理的过程Р绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;?绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;?绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;?绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。Р绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。Р(一)全面考虑准确定位Р作为管理者在构建绩效管理模式时首先要做到Р要有清晰的工作思路。?兼顾每一个员工的利益。?大公无私、清正廉洁、让利于大家、不觊觎钱财物。?公平、公正、公开。?根据实际工作情况合理配备人力。?调动所有人员的积极性。?体现多劳多得、奖勤罚懒奖金分配原则。?充分征询大家意见、讨论制定方案。Р要根据“标准”、实际工作情况、工作量、工作流程、人员情况等制定?切实可行、操作性强?涉及方方面面,不留死角Р内容:?全科讨论完善,订制成册,人手一份?制度和标准是科室管理的工具,是日常工作中掌握的尺度和依据。?学会使用制度去管理,做到人人平等Р(二)定岗定责,细化管理
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