,制定相应的设计管理程序,以保证设计质量,从根本上规避或减轻这方面的风险所带来的后果。Р 4.3 采购控制风险的应对Р 4.3.1 加强采购过程质量控制点的管理Р 采购过程主要质量控制点如下: Р (1)整体采购招标进度计划的编制Р (2)潜在供应商的选择; Р (3)招、评、定标工作的开展与完成; Р (4)采购合同的编制与签订; Р (5)审查制造厂商的技术文件; Р (6)检验员的驻场监造工作及中间检查; Р (7)现场到货开箱验收。Р 4.3.2 加强采购与施工的合理衔接Р (1)采购部把采购进度计划及到货计划提交给施工部门,明确设备、材料的到货时间及数量,施工部应根据到货计划协调做好到货接收准备工作。Р (2)根据设备、材料的类型,设立不同等级的库房和临时堆放场地,施工部门应在材料运抵之前把库房、堆场准备完毕,并配备必备的设施。Р 4.4 施工安全风险的应对Р 建立作业安全生产规章制度;同时对施工人员进行入场安全教育;做好各种防护安全措施,配备必要的消防设备;机械设备应建立技术管理档案,定期进行检查维护;露天施工机械设置防护棚,防止曝晒或雨淋,防止无关人员进入危险区域;购买工程保险等。Р 4.5 项目管理能力风险的应对Р 项目管理能力风险应对的具体措施就是配置合理的组织人员,通过合理的人员配置来降低管理风险。但要求项目组中每个成员的能力水平都很高是不现实的,因此只需要求项目中的管理人员之间能够做到能力互补就行,确保项目在整体能力较好的管理团队下低风险的运作,并最终获得成功。Р Р 总结Р EPC工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任及风险分配与通常的专业工程施工合同差异巨大,在工程项目的整个实施过程中,总承包商应认清形势,合理应对,不断地完善风险管理体制,适应市场竞争的需要,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,加速发展。Р------------最新【精品】范文
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