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会展场馆竞争力的研究

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:26KB

文档介绍
数几个展览服务。如:展览场馆的分隔功能,英国许多展览馆为了提高展览场地的利用率,在改造和新建过程中都增加了场馆的分隔功能,因此许多小型的展会可以同时在一个展馆内举行而不相互干扰。Р2、展览场馆普遍实行“民营公助”的管理体制。Р 世界上展览场馆利用率大多在30%以下,大多数展览场馆达不到盈亏平衡点,只有为数不多的展览场馆能做到自负盈亏甚至盈利。为了提高展览场馆的经济效益,发达国家政府对展览场馆普遍实行了“民营公助”的管理体制。比如,目前新加坡就制定了相应的法律法规,明确展览场馆周边的酒店和餐厅必须拿出收入的10%补贴展馆,另外,政府还从财政收入中拿出不在基金支持展览场馆。Р3、充分发挥行业协会的作用。Р会展业行业协会的基本职能是沟通会展企业与政府之间的联系,维护公平竞争的市场秩序、降低经营者之间的交易成本、保护市场主体合法权益、促进行业发展。具体来说表现在三个方面。其一,位会员企业提供服务。一方面,行业协会可以在协调会员企业间的竞争和合作关系,制定行规合约;同时也可以为会员企业提供信息服务,向企业提供各种层面的职业培训以及法法规等方面的咨询服务。其二,影响政府产业政策的制定。其三,协助政府开展工作。行业协会在政府和企业之间发挥着桥梁和纽带的作用。Р4、依托城市形象,打造新型展馆品牌。Р依托城市的改造和新建,对会展场馆形象进行设计和定位,借助旅游业对会展场馆进行宣传。我国的旅游资源丰富,会展业和旅游业应该相互扶持,会展企业通过办展来吸引观众和游客,旅游企业可以把具有当地特色的会展场馆作为旅游景点加以开发,提高场馆利用率。Р5、加强人才的培养与引进。Р各大专院校不要一窝蜂地开设会展专业,而是应根据各校的实际情况,有条件的开设会展专业,明确定位,细化培养人才的方向,不如专门培养高级会展人才,或者专门培养中层管理者,又或者培养一线操作员。Р团队成员:陈冲、李夏军、左丽晶、邓文、邹金龙

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