设与管理的基本模式。同时在实际操作中可以考虑赋予注资企业冠名权,即使用企业品牌命名会展场馆,如Р“耐克会展中心”等,由于会展场馆是一个高人员流动率的场所,很多场馆甚至是某一城市的标志性建筑,企业可以通过冠名权方式进行自身品牌推广:而另一方面,展馆可以借助企业的品牌知名度提升自身的知名度和美誉度。民营资本的参与对企业、场馆和政府来说是能实现三方共赢的举措。Р6.实行会展场馆的强强联合Р在会展发达城市往往会出现展馆扎堆、展会扎堆现象,各会展场馆为了占据竞争有利位置,常常会提高办展密集度,这样无序竞争的最后结果不仅会影响各展馆的发展,更会影响城市会展业的发展。所以,把其中实力雄厚的场馆,通过法律的手续在产权结构上进行重组,以达到共同发展、共担风险。强强联合最明显的优势:一是每个参与联合的场馆都具有较雄厚的人力、科技、财物等资源以及较高的管理水平,拥有多个品牌知名度较高的展会,有完善的服务体系以及良好的商业信誉,这些是持续高速发展极为重要的无形资产;二是强强联合的每个场馆通常都有自身的特长,能使服务、技术和管理等方面迅速达到取长补短的整合。Р四、总结Р会展场馆是会展经济的载体,是展览业发展的基础。在我国会展业蓬勃发展的过程中,会展场馆建设过热现象突出。由此,当前应重点围绕五大会展经济产业带,三大会展中心,大力整合会展场馆,创新经营管理模式,优化会展品质,促进我国会展场馆的有效利用,推动我国会展业向更高层次发展。? 参考文献:Р[1]过聚荣冲国会展场馆的前世今生[j],中国会展,2007,(03):22Р—25Р[2]叶洪涛,我国会展业产业布局的分析[j],当代财经,2007,(08):92—93Р[3]施昌奎,发达国家展览场馆运营管理模式及其启示[j],投资北京,2007,(10):91—93Р[4]郭牧等,浙江会展业发展的现状与思考[j],政策瞭望,2006,(05):36—38
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