益与企业利益紧紧联系在一起,通过提升企业价值来增加自己财富,以此来调动经营者积极性、有效地吸引和留住而你才的一种长期激励方式。因此,在股权的设计上,应让企业家的价值有利于企业的长远发展,既考虑企业当年的效益情况,也考虑企业的长远发展,让企业家的价值与企业的发展相联系,让企业家的能力得到最大的发挥。Р5、什么是创新,企业如何做好管理创新工作。(一)创新是指企业家对生产要素的新的组合。包括:⑴引入一种新的产品或提供一种产品的Р新质量⑵采用一种新的生产方法⑶开辟一个新的市场⑷获得一种原料或半成品的新的供给来源⑸实行一种新的企业组织形式。(二)做好管理创新工作。①明确创新过程的内容:发现问题,创新构思,付诸行动。②采取创新的新策略:连续创新,突破创新,集成创新,模仿创新。③做好管理创新的组织:⑴强化管理者的创新意识和责任。首先,管理者要不断强化创新意识,明确创新的目标与方向。其次,管理者要创造出创新的氛围和激励环境。再次,管理者要做好各个创新主体之间的协调工作;最后,管理者要为各创新主体提供各种有利条件和服务。⑵制定科学合理的创新战略和计划。首先,必须明确管理创新的战略思想、方针、方向、目标、重点,并制定出战略步骤和战略措施;其次,要将管理创新的战略目标和步骤进行分解,形成阶段性计划,并制定具体目标和措施。再次,要把战略和计划传递给企业相关创新主体,使各相关主体对其有充分的理解和把握,使他们明确自己在管理创新的位置及职责;最后通过宣传教育、制定相关制度及操作规范、出台奖惩措施等,把管理创新的战略和计划,落实为实际行动。⑶建立良好的内、外信息交流和连接机制。交流网络与机制的建立,必须适应管理创新活动的要求,增强有效性、及时性和经常性。另外,交流网络与机制必须对环境变化具有较强的适应性,一方面要及时采用先进的信息交流与处理技术,另一方面要根据环境变化及信息特点适时调整交流与处理的方式。
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