。于是,他突然宣布休会,要求各部门下周一再开会,汇报各自在强化控制方面的措施。问题: 李总对人性的观点是什么?刘琼的发言暗含的人性观点又是什么? 假如你是公司聘请的顾问,你将向李总提出哪些改善公司组织状况的建议? 解答一: 李总对人性的观点是“经济人”或者“实利人”和“惟利人”, 他认为认为人性是懒惰的,干工作都只是为了获取经济报酬,满足自己的私利。因此,管理上主张用金钱等经济因素去刺激人们的积极性,用强制性的严厉惩罚去处理消极怠工者,即把奖惩建议在“胡萝卜加大棒政策”的基础上。以严格控制和严密监督为根本特征,只考虑如何提高生产效率,毫不关心工人的心理需要和思想感性。刘琼的发言暗含的人性观点是“社会人”, 他认为人是社会人,人们的社会性需要是最重要的,人际关系、职工的士气、群体心理等对积极性有重要影响。因而在管理上要实行“参与管理”,要重视满足职工的社会性需要,关心职工,协调好人际关系,实行集体奖励制度等。刘琼的发言暗含的人性观点是“自我实现人”,他认为人是自主的,勤奋的,自我实现的需要是人的最高层次的需要,只要能满足这一需要,个体积极性就会充分调动起来。所谓自我实现,是指人的潜能得到充分发挥;只有人的潜能得以表现和发展,人才会有最大的满足。因此,管理上应创设良好的环境与工作条件, 以促进职工的自我实现,即潜能的发挥,强调通过工作本身的因素,即运用内在激励因素调动职工的积极性。解答二: 1 李总对带员工就是一中强行的压制!刘琼则是一理解性的抓住了’人员流动;的原因或许说是从根本上解决问题,为员工找想!这是很不错的! 2 或许应该采取《记件》来拿工资!机要用权压制!又要从理解员工的角度出发!还有就是让员工理公司的处境也是很好的!现在公司应该把员工聚集在一起让他们对公司有希望!让他们团结!现在李总因该站出来为远工鼓舞!重反信心!分批开会让他们现在对公司提出要求!和建议来改善一下
全文预览
