进内审工作由被动性审计向主动性审计转变。改变以往根据上级要求和领导指示被动开展审计工作的做法,及时根据每个时期公路工作的重点、热点,按照单位年度工作任务的要求,提前制定内审工作计划和实施方案,有预见性地把内审工作想在前、做在前,为全局工作的开展提供了有力的指导和保障。在公路建设及养护工程中,从招标文件的编制到原材料的采购再到工程的竣工验收,审计人员都主动参与,工程建设的每一份合同都要经过财务审计部门的审查,确保工程建设在保证质量的前提下低价中标,以最少的投入赢取最大的效益。今年我们对全部7项公路重点项目的招标工作全部纳入审计范围,为工程建设节约资金1000多万元。三是在工作重点上推进内审工作由事后督查向事前、事中控制转变。我们认真从近年来全国公路交通建设发生的一些重大案件中汲取教训,将内审工作的关口前移,在每项重大工程及建设项目开工前,内审工作就及时跟上,提前介入,切实明确业主、施工、监理各方的经济责任,并签订三方廉政合同,从源头上防止各类违法、违规案件的发生。在工程建设过程中,我们根据工程进展情况,及时组织人员开展各项专项审计,对发现的各类问题及时查处,坚决纠正,保证了各类经济活动的正常进行。四是在工作保障上推进内审队伍向专业化和高素质化转变。由于内审领域的扩展和审计层次的提升,原来单纯的财会人员结构已不能适应内部审计工作的需要,为此,我们一方面加强现有审计人员的业务培训和管理,通过“走出去”和“请进来”相结合的方式,大力开展审计人员专业知识培训,使他们不断适应审计工作的需要;另一方面,我们还充分发挥公路内部的人才优势,根据需要积极吸纳工程技术、行业管理、法律以及计算机等方面的专业技术人员参与内审工作,以解决审计队伍人才不足的问题,确保内部审计工作的需要。目前,我局审计共有专职审计人员3人、兼职审计人员2人,其中会计师3人,助理会计师2人,较好地满足了内部审计工作的需要。
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