面推开两办关于《完善审计制度若干重大问题的框架意见》指出:对“公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖”。我局自2012年来,对局属等10家单位正科级以上领导干部履行经济责任的情况进行了内部审计。目前,9个局属领导干部离任及任中经济责任审计很快将展开。领导干部经济责任审计工作常态化。审计内容也更加全面、深入。内部审计结果表明,我局下属各单位在内部控制的建立健全,资金管理,资产管理,收入管理,物资采购,合同管理,项目建设,审批制度,招投标等方面仍然存在不足,通过审计整改,我局下属各单位进一步提高了管理水平,严肃了财经纪律,促进了党风廉政建设。五、针对腐败易发、频发的高风险领域,持续开展工程结算审计工程建设是近年来腐败易发、频发的领域。2015年度,我局开展了约10个建设项目的内部审计,。。。。。。。。。。。。。。。。。,审减率平均高达39.83%。大大节约了投资,审计成效显著。六、注重内部审计成果运用与转化,促进单位治理和风险管理水平再上台阶审计是促进国家重大决策部署和政策得以贯彻落实,促进单位治理、内部控制建设和风险防范的重要保障。内部审计成果只有得到充分运用,才能转化为发展的资源。我局在内部审计成果运用及转化方面主要采取了以下做法:1、明确被审计单位的主要负责人为落实审计整改工作的第一责任人,加强对审计整改工作的组织领导。主要领导必须亲自抓、做到责任明确、措施得力、整改到位,并及时报送整改情况。2、建立审计问题整改问责制度和跟踪检查制度、验收制度。3、建立健全各项管理规章,规范权力运行。充分发挥内部审计在促进管理、防范风险,服务发展方面的重要作用。4、将内部审计结果及整改情况作为领导干部业绩考核、评价、任免、奖惩的重要依据。5、项目完成后,及时开展项目总结会,深入分析审计问题的性质、成因,提出具体的改进、完善措施。6、不定期开展内部审计交流会。
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