和后续跟踪审计,促使被审计单位的问题得到全面整改落实,三年期间提出的478条审计整改建议全部得到有效落实,整改率达到100%。通过这一措施,杜绝了问题的再次发生,大大减少了有章不循、屡查屡犯现象的发生,确保了审计成果的良好运用。Р 4.创新方式方法,效率明显提高。为了提高审计效率和工作质量,改进审计方法,集团公司加快审计信息化建设步伐,启动内审信息化建设工程,购进了用友财务审计软件、工程审计软件,并在计算机辅助审计以及计算机审计流程规范化等方面进行了积极探索,实现了从单纯的手工审计方式向手工审计与计算机辅助审计相结合的方式转变。借助计算机辅助审计手段,审计范围和深度都有了扩展,实现了现场审计和远程审计的有效结合,大大提高了审计质量和效率,为日常审计监督搭建了良好的工作运行平台。Р 四、夯实基础,着力提升队伍素质Р 近年来集团公司不断致力于审计队伍建设,采取多种方式加强对内审人员的培训教育。一是狠抓职业道德建设。制定了《集团公司审计人员廉洁自律的规定》,加强职业道德教育,培养审计人员爱岗敬业、廉洁自律的良好品质。二是强化业务培训学习。每年组织集团审计人员参加各种形式的培训班,以丰富审计方法和技巧、更新知识,提高审计人员的业务技能。倡导学中干,干中学,把学习和实践有机结合起来,每月组织一次部门业务学习会议,相互交流、取长补短,提高审计实务水平。通过不懈的努力,逐步打造了作风优良、业务精湛、勇于奉献的高素质审计队伍,为优质高效完成审计工作提供了坚实的队伍保障。Р 在多年的工作实践中,集团公司逐步走出了一条具有新华特色的审计之路。目前,集团公司已科学规划出宏伟蓝图,蓄势打造长江上游最具活力与竞争力的“百亿”文化传媒集团,集团内审工作将紧紧围绕这一战略目标,树立科学审计理念,认真履行审计职责,不断提高审计人员综合素质,更好地适应新形势下审计工作的需要,为集团公司的发展做出更大的贡献。
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