。加强继续教育及业务培训,定期通过网络学习、参加省内外业务培训班等方式,积极接受新知识、新方法,努力提升业务能力,使影像诊断与临床符合率、影像诊断与术后病理符合率进一步提升。Р (三)、引进人才Р 现在由于人员紧张,主治医师和科主任全员参与一线值班,新业务的开展受到限制。因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。增加年轻人员,解放科室骨干力量,使其能够得到重点培养,将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人,使其能带动全科的新项目开展,进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室基础业务。恳请医院引进技师、医师各一名。加强科室人才的培养,加强年轻医师的外出培训学习,提高科室整体业务水平。Р (四)、积极开展新项目Р 要进一步发挥磁共振的优势,积极开展新项目,在已有项 5Р 目的基础上,2015年计划开展肾动脉增强血管成像、下肢动脉增强血管成像、全脊柱成像、全身类PET成像,并积极和临床沟通,争取医院和临床科室的支持,加大宣传力度,使新项目顺利开展。实现业务收入新的增长点。争取2015年业务量、业务收入较2014年再增长10%。Р (五)、进一步提高服务质量Р 积极开展预约诊疗,优化检查流程,缩短患者等候时间,杜绝“生、冷、硬”,提倡微笑服务,关心、关爱病患,视病人如亲人,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,实现作风大转变,提高患者满意度。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作,需要不断强化,警钟长鸣,要求我科人员要具有高度的责任心,确保医疗安全和医疗质量,严防差错事故的发生。Р 综上所述,回顾磁共振室一年来的发展,可以说实现了经济效益和社会效益的双丰收。展望未来,我们需要保持高速的迈进,保持发展的势头,争取在院领导的支持下再创辉煌。Р 2014年12月8日Р 6
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