安排模式,使其准确率达98%以上。?2、协调业务与客户,控制紧急插单批次低于5%/月。?3、协调业务与客户,将客户备库存调货通知时间提前至最少2天。Р2天内的出货计划准确率达95%以上。Р四、2015年主要工作目标Р绩效指标Р目标值Р指标界定/计算方法Р数据提供部门Р目前数据参考Р车间计划达成率(%)Р≥95%Р车间生产计划完成批数/车间生产计划总批数*%РPMCР平均90%Р出货计划准确率(%)Р≥ 90%Р按计划出货批次数/出货计划总批数*%Р仓库Р平均80%Р客户交货准交率(%)Р≥ 80%Р客户订单按期交货次数/客户订单总批次数*%Р业务部Р平均73%Р说明:?1、指标应为工作重点结果,一般不超过5个,请认清自己的重点工作;?2、目标值应比目前实际数据略高;?3、同一指标或目标计算方法会有不同理解,请清楚界定。Р五、2015年目标的风险分析及应对计划(分解到四个季度)Р目标Р可能的风险分析Р应对计划Р一Р二Р三Р四Р常规订单交货准确率75%Р参展及打样订单与常规出货订单生产交期冲突Р1、设定印刷每日打样个数,提高打样直通率。?2、增开印刷夜班。Р●Р常规定单交货准确率80%Р多个客户同时下单,交期集中,生产在相对集中的时间段无法全部满足所有客户交期。Р1、做好生产计划,贯彻执行VIP客户管理办法。?2、短期内临时增加瓶颈工序产能。?3、协调客户延期交货时间,必要时考虑外发加工处理。Р●Р●Р●Р六、其它重大改善计划Р项目Р改善计划Р预期结果Р一Р二Р三Р四РERPР协助推动ERP系统中生产模块之完善工作Р按ERP系统推行小组计划使得ERP系统正常运行Р●Р●Р订单转换Р收集整理订单资料,为实现公司订单由厚边生产逐步转向薄边生产之战略方针提供数据支撑。Р每月更新整理可甴厚边生产转为薄边生产订单信息,技术小组需要调取数据时4小时内完成。Р●Р●Р●Р●Р报告结束,谢谢!
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