利于吸引优秀人才等,如能合理解决上述问题,将会极大地改善企业的人力资源管理现状,成为企业赢取竞争力的重要来源。Р另一方面,也要注重东方文化,创建适合中国民营企业特点的“本土化”人力资源管理制度。通过提升人力资源管理部门的定位,提高人力资源从业人员的素质,同时运用现代电子信息技术,建立完善的人力资源信息系统,提升中小型民营企业人力资源管理层次。中国已成为WTO的正式成员,我国中小型民营企业面对激烈的竞争必须树立有科学的人力资源管理理念,配备有现代素质的人事工作人员,采用先进的管理手段,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,促进企业提高核心竞争力,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。Р[参考文献] Р1、萧鸣正.《人力资源开发与管理:在公共组织中的应用(第2版)》.北京大学出版社,2009.7Р2、黎诣远、陈迅.《西方经济学学习辅导书》.高等教育出版社,2006.5Р3、萧鸣正.《人力资源管理案例精选精析》(第3版).中国社会科学出版社.2009.2Р4、萧鸣正《公共部门人力资源管理(第2版)》.中国人民大学出版社,2008.3Р5、李维安.《公司治理学》.高等教育出版社,2006. 2Р6、王丽娟.《员工招聘与配置》.复旦大学出版社,2007.8Р7、徐淑英.《中国民营企业管理和绩效》.北京大学出版社,2009.4Р8、李亚.《民营企业人才管理实务与案例》.中国发展出版社,2009.4Р9、赵曙明、张正堂、程德俊.《人力资源管理与开发》.高等教育出版社,2009.4Р10、文跃然.《薪酬管理原理》.复旦大学出版社,2006.5Р11、付亚和、许玉林.《绩效管理》.复旦大学出版社,2008.4Р12、马月才、吴德庆.《管理经济学》(第4版).中国人民大学出版社,2006.2Р13、张平.《私营企业人力资源管理存在的问题及其对策》.北方经济,2003,(9).
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