其业务分散在全球各地,由于互联网技术的应用使得企业的CEO、CFO们可以随时随地将企业全球的信息尽在掌握,为财务的集中化管理创造了条件,互联网环境下的财务管理信息将得到快速便捷的反映,从而实现财务信息的动态实时处理。Р3.3.3财务管理的国际化Р随着全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响,财务的国际化已是必然选择,企业要走出国门、展开国际竞争更要强调财务的国际化。财务国际化的目的就是要提供具有国际可比的会计信息,这需要做各方面的工作,必须打破传统会计制度、与国际会计接轨,符合多国和国际会计准则,支持多国语言,支持多币种和电子结算,时代,最终解决财务的国际化问题。Р3.4企业组织的重构Р企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来,愈演愈烈,现已成为席卷全球的浪潮。企业重购内部因素来源于公司内部组织的重构,即压缩管理层次,使管理更灵活机动,剥离公司非核心业务,增强公司核心能力,从而大大提高公司的全球竞争能力。Р企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步,特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展,而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。企业重构对企业本身,甚至对社会都产生了巨大的冲击,也对财务管理提出了严峻的挑战。如公司内部重构时如何进行资产剥离;公司之间的购并如何进行资本运作;跨国购并时如何进行国际财务管理。Р3.5人才环境的变化Р加入WTO后,企业人力资源竞争将更加激烈,如何留住优秀人才,甚至吸引国外管理人才流入,将成为企业财务管理的重要课题。在企业经营国际化的进程中,高级财务管理人员不但要精通会计、审计、财务管理理论与方法,了解相关的法律法规,熟悉企业经营管理的全过程,熟练掌握外语和计算机知识,而且必须具有全局观念和组织协调能力,有敏锐的洞察力、开放性思维和创新意识。目前,我国财务管理人员还远不能达到这样的要求,提高人员素质将成为财务管理的重要任务。
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