量问题调整生产仪器,或重新生产。Рd.其他检验:用于处理临时性的检验,或一些只记录检验结果,如样品的检验,加强任何环节的检验,防患于未然。Рe..料品质量的前向和后向追溯:产品的前向追溯可通过出库追踪入库追溯原材料供应商的供货质量,产品的后向追溯可通过自定义项标识成品的(销售)去向,进一步追溯生产和物料情况,实现全程质量监控。Рf.进行多维的质量统计分析:本产品可从物料来源(供应商、生产部门)、检验部门、采购部门、检验日期、单据号、订单号、到货单号、项目编号、项目大类、存货、存货大类、不良品处理方式等多个方面进行统计分析,比较其合格率(对全检);合格接收次数、不良次数、批次合格率等。可对供应商供货质量、生产部门的生产产品质量进行评估。可按存货类别、项目类别、进行统计分析。可对一定期间的质量状况进行统计分析,还可将数据导入到EXCEL表中生成图形或其它报表。Р质量多维分析报表可从多个侧面考察质量管理体系运作状况,进行比较,观察其间的相关性,找出统计分布规律,提高质量管理绩效并可大大减轻质量统计人员的工作量,方便快捷地获得所需信息。Р四、销售流程及解决方案Р图示简单说明:Р每天下午终端会根据市场销售的情况和消费者反馈分别将第二天的要货数据以手机短信的方式传递到信息系统。信息系统形成销售订单汇总表。Р服务中心浏览销售订单汇总表审核确认后,系统形成分货单传递给成品库。Р系统根据终端要货数据和库存量等基础数据进行自动排产,计算需采购的原料数据自动形成采购计划指导采购,计算出需生产的数据自动形成生产计划指导生产。Р销售管理主要控制点:Рa.价格政策管理:Р将内部店面当作可互,通过销售系统中的价格管理对终端的整个价格进行管理和调整。Рb.终端要货数据管理:Р保证终端数据及时快捷:建立短信平台,快速反应终端数据。终端要货可以通过手机短信向系统传递要货信息,系统收到后自动汇总。指导销售和生产
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