信息化意识薄弱,尚无信息化应用或仅有少数企业拥有单元应用(如工资管理、库存管理等)。?第二层次:即销售额在500万元以上到几千万的企业,或称为成长型企业。这类企业已基本完成资本的原始积累,市场亟须扩大,产品亟须改进升级,随着生产经营规模的不断扩大,正由人治过渡到法治,管理亟须规范;信息化普遍涉足单元应用,但缺乏人才、技术、资金,不愿意投资十几~几十万建立独立的ERP系统,但信息化意识普遍比初创型企业强。?第三层次:即销售额在1亿~3亿的企业,即有一定规模的中型企业。这类企业已完成资本的原始积累,大部分企业已拥有企业的自主知识产权和独立品牌,市场营销渠道已经建立,生产经营已入轨道,管理已从人治阶段过渡到法治阶段、信息化意识较到位。90%以上的企业建有独立的网站和单元信息化应用(如CAD、进销存、财务管理、客户关系管理、分销系统等)。30%以上的企业建立了较为完整的ERP系统Р食品行业概述?食品行业管理难点?食品行业解决方案?食品行业方案价值?食品行业应用案例Р目录Р食品企业管理难点Р批次跟踪与保质期管理食品企业对原材料、中间生产过程、及产成品的质量管理严格,需要从产成品到半成品、原材料、供应商等进行追溯跟踪,对批次管理要求较高;食品有保质期,还需要根据保质期对产品库存进行管理。Р配方管理食品企业是进行配方化生产的,配方需要保密,每次配方的改进都需要保管历史记录,以便于后续跟踪。Р促销管理食品行业竞争激烈,产品又存在保质期问题,因此常常需要在节日活动特定时间段内整批赋值促销价格。Р多计量单位原料的进货储存以及领用需要同时以多种包装方式记录并进行转换,同一种商品有多种包装计量单位。Р组合、拆解管理在销售过程中会随着促销方案搭配不同的包装进行销售,在相应的促销期结束后则会被拆解,重新单独包装后再进行销售。Р赠品管理赠品是食品行业常见的促销手段,往往通过赠品的方式来达成一些销售目标。
全文预览
