工程部和集团采购部确定的材料品牌及结算价格。Р(3)成本部针对品牌及价格与总包单位洽谈,集团采购部参与洽谈。Р(4)与总包单位达成共识。Р(5)成本部将洽谈结果报总经理确定。Р(工作时间为5个工作日。)Р5、成本部起草审批单,报总经理审:Р(1)成本部起草《工程材料定牌定价确认单表》和《审批表》报批,报批资料包括采购部签字确认《材料(设备)询价比较表》和洽谈记录。Р(2)《审批表》报成本部主管和工程部经理会签。Р(3)总经理对《工程材料定牌定价确认单表》进行鉴定或签订。Р(4)成本部将总经理审批后的资料报集团审计部审批。(材料价格超过3万元)Р6、集团审计部审批:Р(1)集团审计部对成本部报批资料进行审核,审核定牌定价材料是否按照施工合同条款确定。Р(2)集团审计部审核报批资料是否完整、合理,流程是否按照规定进行。Р7、分管副总审批:Р(1)成本部将集团审计部审批后的资料报分管副总审批。(材料价格超过3万元)Р(2)分管副总审批通过后确认是承包方采购还是甲方自购,如承包方采购就接第8步提交定牌定价确认单继续,如甲方自购就成本部与供应商签订供货合同,由供货商直接供货,工程部组织验收交承包方使用。Р8、提交定牌定价确认单:Р(1)成本部再次向总包单位下达“定牌定价材料品牌及价格的确认单”。Р(2)确认单同时抄送工程部及监理单位,成本部保留原始文件资料。Р9、承包方采购,监理公司检查验收:Р(1)承包方按照“定牌定价材料品牌及价格的确认单”进行采购。Р(2)监理公司组织工程部和成本部对材料验收以及检查。Р10、承包方使用:Р五、支持性文件Р《设计变更与工程联系单现场签证管理办法》Р六、相关记录Р1、附件1《暂定价材料明细表》;Р2、附件2《报价表》;Р3、附件3《材料(设备)询价比较表》;Р4、附件4《洽谈纪要》;Р5、附件5《工程材料定牌定价确认单表》;Р6、附件6《审批表》。
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