终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求, 招采部根据项目部提供技术要求, 从市场中寻找合适样品, 样品寻到后, 招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同, 逐级进行审批, 样品最终确定后, 将材料封样确认单与封样材料粘结在一起, 一份存于现场监理项目部, 一份存于甲方材料封样室, 材料进场后, 总包项目部应及时报验监理和甲方,甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单,材料与封样材料一致、复试合格后,方可大面积用于施工。四、封样材料管理规定 1 )项目工程现场必须设置材料样板间,涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板,在材料样板间内分类摆放并进行登记,作为材料进场验收和质量验收的依据。(注:封样材料由甲方项目部资料员统一管理) 2 )材料样板间的建立及管理标准: a 、样板间:原则上设立分区/ 期的独立材料样板间; b 、设计封板:设计责任人在样品表面签字封样; c 、台帐建立:各类材料分册建立;项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理,并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。 d 、分类摆放:按土建、装修、水、电分类布置格架,规整摆放; 5 /5 e、样板间不易(宜) 存放的大件或贵重样板( 如门扇、大型设备等), 其实物图片及相关资料必须由项目设计代表(或装饰设计师)的签名确认作为货品进场验收的参照物。 f 、施工单位(包括独立分包单位)也应自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间, 便于货品进场的参照自检。 g 、中标材料发生变更时,其封样(本)应由甲方监理及时更换。 h、中标材料样板原则上不外借, 如确需外借必须征得甲方负责人( 甲方项目工程部经理) 书面同意,外借中标样板必须按时归还消帐。五、附表 5.1 材料封样审批表 5.2 材料封样验收权限分工
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