的时间节点要求,提供合格入围的备选供应商及备选样板。Р工程管理部协助设计管理部,对备选的材料设备样板签字确认,并封样交成本合约部招标用。产品封样标签包括:名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。Р工程管理部配合设计管理部将材料封样实物、附件及《材料设备封样清单》移交相关项目公司。项目公司负责建立现场封样间,做好材料封样实物、附件及《材料设备封样清单》的签收和保管工作。Р项目公司组织协调监理单位发货前和分阶段对订购产品进场验证。Р项目公司做好采购产品验证记录、验证标识。Р项目公司协调材料设备及供应商与监理单位、施工总承包单位等之间的合作关系。Р对于甲方指定分包工程,项目公司督促材料设备及供应商严格执行工程隐蔽验收,半成品和成品验收制度,并规范办理工程验收手续,以此作为工程付款、结算的依据。Р项目公司负责完整收齐所有采购材料设备全套工程竣工验收资料报质监站,如:产品合格证、质量保证书、检测(试验)报告、营业执照、资质证书、产品使用说明等。Р项目公司负责做好各类采购材料(设备)付款台帐,付款台帐记录应包含合同类别、合同单位、产品名称、合同总价、工程量、增减工程量、增减帐目、各阶段付款金额和日期、结算金额、付款报批日期、支票金额、支票编号、支票(现金)收发日期、支票(现金)签收人、签收日期等。Р项目公司负责合同实施,并做好现场实际工程量审核工作。Р工程管理部负责定期组织成本合约部、设计管理部、项目公司,检查材料设备及供应商履约表现,工程结束后,工程管理部组织上述部门对材料设备及供应商履约表现进行考评,并汇总《材料设备及供应商后评估表》。Р工程管理部根据《材料设备及供应商后评估表》考评结果及入库规则等对供应商进行A-C分类,并淘汰不合格材料设备及供应商,做好淘汰原因记录。Р材料设备及供应商入库规则及日常评审原则Р材料设备及供应商等级共分A、B、C三个等级,划分标准如下:
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