。(7)缺乏合理的沟通窗口。(8)未达成交期、单价、付款等问题的共识。(9)交期理解偏差。(10)其他因双方沟通不良所致的情形。3.3确保交期要点3.3.1事前规划(1)制订合理的购运时间。采购部将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定,作为各部门的参照依据。(2)确定交货日期及数量。预先明确交期及数量,大订单可采用分批交货方式进行。(3)了解供应商生产设备利用率。可以合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。(4)请供应商提供生产进度计划及交货计划。尽早了解供应商的瓶颈与供应能力,便于采取对策。(5)准备替代来源。采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。3.3.2事中执行(1)提供必要的材料、模具、技术支援给供应商。适时了解供应商之瓶颈,协助处理。(2)了解供应商生产效率及进度状况。必要时,向供应商施加压力,以获取更多的关照,适时考虑向替代供应商下单之必要性。(3)交期及数量变更的及时联络与通知。以确保维护供应商的利益,配合本公司的需求。(4)尽量避免规格变更。如果出现技术变更,应立即联系供应商停止原规格生产,并妥善处理遗留问题。(5)加强交货前的稽催工作。提醒供应商及时交货。(6)必要的厂商辅导。及时安排技术、品管人员对供应商进行指导,必要时可以考虑到供应商处进行验货,以降低因进料检验不合格导致断料发生的情形。3.3.3事后考核(1)对供应商进行考核评鉴。依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考核列为重要项目之一,以督促供应商提高交期达成率。(2)对交期延迟的原因进行分析并研拟对策。确保重复问题不再发生。(3)检讨是否更换供应商。依供应商考核结果与配合度,考虑更换、淘汰交期不佳的供应商,或减少其订单。(4)执行供应商的奖惩办法。必要时加重违约的惩罚力度,并对优良厂商予以适当的回馈。4附件4.1《物料订购跟催表》。4.2《催料表》。
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