,一律作为库存物资留帐下月处理。进入施工现场已使用或未使用的半成品一律按实进入当月施工成本。Р4.3.8项目物资管理人员对工具、用具等可回收物资实行登记制度、台帐式管理,将保管责任落实到个人,凡新购入的工具、用具物资部门必须进行登记。工具、用具毁坏时,应把毁坏的物资退回仓库,根据毁坏程度由责任人按价值赔偿。丢失的工具、用具由责任人按原有价值进行赔偿。Р4.3.9各单位必须严格控制物资的使用,根据形象部位与实际耗用物资的情况进行分析,并将主要物资的消耗情况报项目计经管理人员。Р4.3.10 物资出库后,项目物资管理人员应当及时将出库信息录入NC系统(出库单不填写单价,调拨单必须填写单价)并进行打印(白色联保管人员留存、红色联财务人员留存、黄色联领料人员留存),及时上报相关人员签字完整后月末统一提交项目财务人员入账。财务人员核对无误后,作为财务总账物资出库凭证的附件。Р4.4物资盘点管理Р4.4.1每月20日、每季度、年终对项目各类物资库存情况进行盘点,年终盘点由公司电力事业部制定统一的盘点计划,项目盘点由各项目经理部组织,项目物资人员、计经人员参与,分公司物资管理部门负责监督;分公司仓库由分公司物资管理部门或人员组织盘点。Р4.4.2以钢材盘点为例,供、用双方首先将钢材的验收入库量、库存量核对汇总;项目经理部物资员配合钢筋车间承包单位的专职物资员将本期《物资发放控制台帐》(附表9)签认量汇总并按使用单位分类统计。Р4.4.3以搅拌站物资盘点为例,供、用双方先将当期的砂、碎石、水泥验收入库量、库存量核对汇总;项目经理部物资员配合搅拌站承包单位专职物资员将本期《物资发放控制台帐》(附表9)签认量汇总并按签收单位分类统计。Р4.4.4盘点时一定要将账面数量与库存数量进行仔细核对,账面数量和库存数量有差异的要查找差异原因,并在盘点表上注明,经项目经理审核同意后,方可作盘盈或盘亏处理。
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