人数,降低人工费用,工人相对收入增加,Р调动了工人的积极性和创造性。Р(4)优化施工组织设计,提高机械设备的利用率。利用现有机械设备内部合理调度,使大型机械和中小型机械结合,机械化与半机械化结合,保证工作不空闲,工序作业不间断,实现了均衡连续作业和作业的高效性,能够有效地缩短工期,降低工程成本。Р4.2 要切合实际地安排施工方案Р(1)施工方案的设计人员必须到施工一线,认真踏勘施工现场, 熟悉具体的现场情况,及时掌握第一手资料,施工方案的制定者切勿粗心大意,纸上谈兵。Р(2)要认真研究图纸和各种技术资料,对工程的每一部位都要做到心中有数,在施工方案的确定时,要先比较施工方案的经济合理性,尽量选择较经济的施工方案,以达到控制施工造价的目的。Р(3)要认真研究工期,质量,工艺三者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺,新设备,新材料,做到少投入,高效益,在保证工期和工程质量的前提下使工程造价达到最低。Р4.3 材料成本的控制措施是施工成本控制的重要一环Р工程材料价款在工程造价中一般要占总成本的60%左右,材料成本是成本控制的重头戏。企业首先建立自己的材料采购体系并在材料的采购和使用中的各个环节予以控制和监督。Р4.3.1材料控制前,企业建立并完善自身的材料采购体系[5]Р(1)应建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地调用及监督。Р(2)还要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道,寻找物美价廉的产品。Р(3)控制材料的采购单价。企业应把握材料价格的发展趋势,并分析材料的周期变化规律,结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况,研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向,在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势,控制材料的采购单价。
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