用药规范化等评价指标,对门诊医生进行考评。2、引入临床路径病种管理模式,开展日间手术管理。将一些病情简单,手术相对简单的病种,纳入日间手术管理,进行日间手术管理的病种,严格临床路径标准,制定出诊疗标准,实施路径化管理,确保日间手术治疗安全。3、试点4个专业病种的模拟预付费管理工作。为给病种预付费管理工作打好基础,将在信息化系统中针对病种的不同亚型赋予不同的费用额度,将费用作为对临床路径工作评价的一个指标,对于同病种同亚型的费用进行分析比较,发掘其中存在问题,充分体现临床路径规范诊疗,合理降低医疗费用的效能。四、推进措施为了保证临床路径精细化管理工作有序推进,确保工作的实效性和可行性,制定出以下推进计划与措施。(一)成立临床路径精细化管理领导小组组长:院长副组长:下设临床路径精细化管理推进办公室,办公室设在医务科。办公室人员组成主任:副主任:成员:主要职责:制定医院临床路径精细化管理推进的的规划和相关管理制度;协调临床路精细化管理过程中遇到的问题,组织专家审核临床路径各种数据,组织临床路径相关培训工作,负责对各科室临床路径精细化推进工作的考核。(二)、对信息系统改造与升级与软件公司进行沟通,按照《临床路径信息化系统改造需求》,进行系统升级改造。具体时间:2013年10月12日---10月20日(三)、开展病种分型研究与应用试点工作1、2013年10月9日---11月14日与病案室进行沟通,探讨病案首页相关信息的提取问题,并完成每个科室的临床路径管理员病种分型相关知识的培训工作。2、2013年10月14日---12月29日第一步:选取眼科白内障进行分型试点工作。第二步:对分型的病种组织眼科专家制定出详细的医嘱、监控指标、考评指标。第三步:将试点病种录入信息系统进行试运行一个月。第四步:对系统运行中存在问题进行改进,逐步扩大试点病种范围。第五步:全面开展试点病种的信息化管理工作。
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