出的结论。但是,有一个群体却是例外,他们可以很容易就见到任正非,那就是华为的客户。即便是一个很小的客户,任正非也会亲自去接见。Р“我不是不见人,我从来都见客户的,最小的客户我都见。”Р 创新意识是华为成功的基石。在中国,华为是少数几个在创立之初就重视创新的企业。任正非把创新看做是企业的灵魂,是使企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争优势的至关重要的因素。任正非表示:“在实践中我们体会到,不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新,才能持续提高企业的核心竞争力,只有提高核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。”Р 长久以来,在很多人眼里任正非是强势、专断的,在管理手段上也是比较激进的。而实际上,在公司整体运作中,任正非一直主张进取而不盲动,稳健而不保守。对此,任正非说:“在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张一点点地改,主张不断地管理进步,不主张大刀阔斧地改革。”Р 任正非将企业生存放在了公司目标的第一位,并将其传递到了每一位华为人那里,成为全体华为人每天必须面对和思考的命题。“对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”Р 2007年9月,任正非再次警示华为人,我想这段话也可以作为我们年轻人的励志箴言:“活下去,仍然是我们的唯一目标。有些人认为,华为已经那么大规模了,在很多领域都有了相当的实力,活下去不是问题了。还有些人认为可以暂时歇口气,甚至认为不需要艰苦奋斗了。事实上,过去两年中通信业发生了企业之间的兼并,国内一些明星企业由于不适应变化而苦苦挣扎或一夜之间轰然倒下······这些例子警示我们——活下去,仍然是华为唯一的追求,我们不能有片刻的放松。”Р 不能有片刻的放松,成就了今日的华为。
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