的必然。成功的企业与失败的企业的区别在于:成功的企业会克服生存、成长中的挫折,从摔倒的地方爬起来,继续前进;而失败的企业则在摔倒的地方自我怜悯,内部互相指责,内讧后再也爬不起来。3.不犯任何错误的人,也必定是一无所成的人。4.总结使企业员工能够不断进步,也使企业具备了不断修正不足、不断进步的条件。5.优秀的组织,实际上都是从小事情、小地方做起的。小事情,重复千百万次,就变成了大事情,变成了伟大的事业。“OEC管理法”是英文“Overalleverycontrolandclear”的缩写,就是全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”——今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。★小型企业做事,中型企业做人,大型企业做文化、做哲学。★中国管理者常犯的三十六种错误:1.授权不够19.权责不明2.多头马车20.踢皮球——推卸责任3.死爱面子21.不能容忍部属的错误4.把建议当作是批判22.自认样样都比部属行5.喜欢制造派系的斗争23.喜欢用听话而无主见的人6.用人重视忠心忽视能力24.霸占部属的创见7.墨守成规、拒绝改变25.把部属看成是低一等的人8.没给部属宣泄情绪的机会26.对部属的好坏绝口不提9.缺乏合理的绩效评估制度27.想法与观念既陈旧又保守10.只会采用专制方式的领导28.把人当做机器11.误认金钱与地位是万能29.把失败归之于制度的限制12.要求员工受训,自己却不进修30.抗拒改革,老是用鞭子与刀剑13.把控制视作一种惩罚31.工作没有计划14.不能有效利用时间32.无法掌握重点与例外原则15.治标而不治本33.把意见与事实混为一谈16.只爱听部属报喜讯34.中文在沟通上带来的错误17.把年龄当做能力的指标35.误认一流的工程师就是一流的厂长18.以假平等对待卓越的部属36.对事务的看法失之主观
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