难。同时存在物料单位转换的问题。目前委外业务帐务的处理(发料、核销)由财务部负责处理。Р物料盘点管理:物料帐务处理及时性问题对物料盘点的准确性影响大,每月所有账务处理完成后的盘点(即月底盘点)准确率A类物料100%,B类物料98%,平时的抽盘准确率在80%左右。盘点只是帐本数量与实物数量核对,未与标识卡进行核对。Р新工厂投产时间不长,尚未做过呆滞物料的检讨工作。Р没有控制库存物资资金的占用,物料只管理物料数量,不管理物料价值。Р物料报废主要是因设计变更原因导致的报废,由研发中心发报废联络函,由物流部执行报废处理。Р成品的条码管理存在问题,经常出现重码,串货问题无法查询。Р计划管理部:Р目前没有任何信息化系统支撑计划管理任务,物料需求的分解全部以手工EXCEL方式进行,BOM的准确性及库存量(如帐务处理不及时,退料不及时入帐等)准确率对计划影响比较大。Р设计变更涉及的BOM修改没有做好事前沟通,一旦发生变更对计划及生产的影响较大,相关的处理工作滞后,现在有所改善。Р订单的变更及取消有相关流程处理,当取消订单时会清查生产现场,检查物料状态,并组织物料退回仓库。Р计划出现提前、延后等异常时,计划部门以邮件形式通知相关各部门,并由计划部门主导相关的处理工作。Р车间生产过程当中出现物料品质异常时,缺乏相关的处理流程,品质部门鉴定并开单退料,没有计划经理审核的环节。Р业务需求Р采购部:Р未来的所有采购业务,包括:请购、报价、采购订单管理、请款、对帐等所有的业务流转在系统里实现。Р实现电子签单功能,在系统内审批的采购订单打印出来会自动附上审批人的签字(手工签名扫描后进入系统的签字)。Р希望使用供应商平台,但对供应商的硬件及软件配套的要求,供应商可能达不到,而且供应商观念上倾向于纸质的签字文档。Р物流部:Р能够系统检查采购订单数量,避免超订单接收以及因审计的时间问题导致帐务处理滞后的问题。
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