要性/时间比为30%)Р(1)引导和监督采购开发工程师供应商开发过程,以保证供应商来源渠道合理。Р(2)约束和监控采购评审比价,确保评审比价的公正性。Р(3)监督采购评审比价,确保评审公正,满足采购要求。Р(4)参与重点项目的评审比价过程,确保在公正的原则下评审满足采购需求。Р(5)针对复杂的采购项目,提出合理的评审比价方法。Р(6)确认评审比价结果,以指引采购商务的商务跟进。Р3、管理供应商(此职责所占重要性/时间比为15%)Р(1)监督采购开发工程师开发供应商的过程。Р(2)依据长期合作供应商阶段考核情况,确定各供应商合作策略。Р(3)关注供应商的报价、质量和供货情况,通过多种途径了解供应商的动态情况。Р(4)依据供应商合作和采购需求情况,向评审组提出供应商的取舍。Р(5)从市场和潜在供应商处了解相关行业信息,以指引采购方向。Р(6)分析采购品市场价格走势,提出适合公司现状的采购策略。Р4、质量管理(此职责所占重要性/时间比为15%)Р(1)依据采购品种类和市场需求,制定采购品质量管理规定。Р(2)针对供应商直接发货的现状,设置合适的质量控制方法。Р(3)从供应商开发和合同条款环节进行约束,以保证采购品的质量。Р(4)依据阶段质量统计数据,制定相应的质量管理策略。Р(5)安排部门人员进行质量抽查监控,预防批量质量事故发生。Р(6)负责安排处理采购品质量事故,并建立预防措施。Р5、部门规划(此职责所占重要性/时间比为20%)Р(1)安排统计部门阶段采购相关数据,把握采购重点。Р(2)参与重要的采购项目,规划重点项目的采购方案。Р(3)组织部门建立供应商信息,采购品价格,交货跟踪信息等相关数据库。Р(4)依据采购阶段数据,调整阶段采购策略。Р(5)依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素,调整各成员的采购任务。Р(6)设计合适的采购规章制度,以适应市场需求动态变化的状况。
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