2.3应加强质量损失成本控制考核。建立健全预拌混凝土质量保证体系,认真落实质量责任制度,控制企业质量损失源。而对已经发生的对质量损失,公司应及时寻找到质量损失成本源,并进行分析质量损失类型和原因,以便企业及时采取措施,减少损失造成的成本增加。 4、加强物流的成本控制 4.1所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节,搞好物流管理,可以促进企业不断增加产品产量,保证产品质量,提高劳动生产率加速资金周转,节约物资消耗,降低产品成本,增加企业利润等。 4.2产品的生产和销售要用到运输,对于运输的花费也要注意节控。产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输两者各有利弊,兼顾使用尽量降低运输成本。产品的数量在达到规定的数量时,才可以装车输出,避免出现重复运输,增加运输成本。强调运输的安全性,对于企业的运输设备都要按照国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆的安全,严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为,防止疲劳驾驶造成意外事故,增加企业意外赔偿资金。结束语混凝土企业成本管理是企业基于整个经营、生产、物资、质量、安全的各个环节的基础上,形成合理支出、科学管理的企业理念,并能达到最佳经营状态和可持续发展。通过组织、技术、管理措施,不断挖掘成本潜力,尽量减少无谓的消耗,从而实现成本目标。在激烈的市场竞争条件下,采取科学而合理的成本控制措施,对预拌混凝土企业的可持续发展具有积极而深远的意义。参考文献: 【1】邹建东等“浅谈搅拌站生产管理和质量控制要点”《预拌混凝土》2012、03 【2】张金峰“浅谈预拌混凝土搅拌站产品的质量管理”《预拌混凝土》2014、01 【3】陈向峰中国预拌混凝土生产企业管理实用手册中国新闻联合出版社2004 【4】杨绍林等预拌混凝土生产企业管理实用手册中国建筑工业出版社2008------------最新【精品】范文
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