讲给银行带来看不见的经济效益。安排专业技能培训的同时, 也要注意定期组织团队活动, 使员工在提升工作能力的同时, 有愉快的业余生活。Р(三) 营造良性管理环境。Р银行现金管理业务操作风险是一项需要多方力量共同参与共建的系统工程, 根据业务类型需要调动不同的职能部门或单位配合进行, 在面对集团公司、国际业务、政府部门等不同服务对象时需要总行、支行、分行进行联动, 常常需要会计、审计等财务部门的协同配合, 总的来看凝聚管理合力需要从内部驱动和外部推动两大方面进行闭环汇合。银行作为主体要主动作为, 想办法定措施, 通过继续教育、专题培训、业务进修、技术升级等方面自我加压、锻造能力, 提升风险控制防范能力和综合实力。Р四、结语Р现金管理业务操作风险防范应用性强、协调性高、影响性大, 是银行现金业务创新发展的客观趋势和内在需求, 代表了银行的未来发展方向。外部市场竞争的日趋激烈和经营环境的复杂多变不断倒逼银行积极提升应对防范化解操作风险的能力, 在技术变革日新月异、发展机遇稍纵即逝的综合管理形势下, 突出风险控制的“主动预防”与“因势利导”同样重要, 在深入推进现有控制措施改革创新过程中要以提高自身综合素质来打造核心竞争力, 严格工作衔接流程, 畅通合作交流渠道, 走依靠技术进步助推业务规范的发展之路, 重视影响, 抓好关键, 精准施策, 化解风险, 自我加压苦练内功抗风险, 善用外力同步推进聚合力, 促进工作步入良性发展轨道。Р参考文献Р[1]丁翊轩.“创新、服务、安全、高效”助推农行现金管理“加速度”[N].中国贸易报, 2013-07-11 (004) . Р[2]李平.银行加速现金管理服务创新[N].中国联合商报, 2013-09-16 (B03) . Р[3]王新文.如何加强现金管理业务操作风险管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报, 2010, (05) :41-42.
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