1.施工现场作业人员能积极主动地参与到现场管理和持续改进的工作中;Р2.通过轮岗培训等方式,使现场作业人员具备了多种技能,为灵活的安排生产创造了条件。Р3.项目开展了QC小组活动,有工人参与,并取得了好结果。Р成果效益Р五星Р做相关制度、表格及台账Р1.制定并执行了完整的设备日常点检计划;Р2.建立了设备台帐;Р3.设备点检记录表;Р4.设备点检异常及时处理;Р5. 对租赁的大型设备供应商进行了评价和招标选择;Р6.制定了大型设备进出场计划。Р三星Р1.制定并执行了大型设备进出场计划和维修保养计划Р2.制定并执行了关键设备的配件库存计划Р3.制定并执行了测量设备的校准计划。Р四星Р制定并实施绿色施工方案Р1.制定了并执行设备节能降耗改善方案;Р2.对租赁的大型设备供应商进行了分级管理。Р五星Р制定并执行了完整的工程质量检查方案:Р1.制定并执行分部、分项工程和检验批质量检查、验收计划;Р2.不合格品处理计划。Р三星Р制订完整的各分项工程的质量控制方案:Р1.确定了关键工序、质量控制点和相应的监控指标;Р2.建立关键质量数据收集系统;Р3.确定关键质量指标控制限;Р4.实行旁站监督,施工过程出现异常能快速有效处理。Р四星Р通过现代化的信息技术手段,建立了实时的过程质量监控系统,收集完整的过程质量数据。通过及时的数据分析处理,对过程进行持续改进。Р五星Р1.建立了完整的材料和周转料具管理程序Р2.编制了材料、周转料具的采购计划;Р3.按规定对进场的物资进行检验(复试);Р4.原辅材料的标识、储存、发放符合要求;Р5.明确了易燃易爆、危险化学品管理办法。Р三星Р建立了完善的材料、周转料的管理机制Р四星Р能够通过系统的、科学的方式对生产现场材料的使用情况进行监控,减少库存资金,做好存储过程的养护,堵塞浪费渠道,提高原、辅材料的使用率。Р(展开叙述如何减少资金占用、提高使用率)Р五星
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