的《精益管理知识50题》中,现场随机抽出10道题,随意抽查10名职工进行测试、打分,10名职工中5名为管理人员,5名为一线岗位职工。《精益管理知识50题》已经发到我厂局域网精益(5S)管理专栏中,各部室自行组织职工进行学习。(2)第二部分:“一点课”开展情况的评价(3%),有党工部组织评价,主要是针对各部室开展一点课的实用性,包括一点课的课件准备、受职工欢迎程度等等进行评价。(3)第三方面:创新评价方面(4%),主要看车间在创建过程中精益思想的体现以及与车间业务、绩效的结合程度;精益管理工具的应用情况;员工参与创建的程度。由精益管理推进办负责评价,并公布结果。8、标准化作业指导书的评比(10%),由精益管理推进办负责评比,依照《标准化作业指导书评比办法》进行公平、公正的评价,并公布结果。9、安全与环保方面(10%),由安全环保部负责公布具体评比办法,组织评比并打分,最终将结果汇总到精益管理推进办,进行公布。10、厂容环境治理方面(10%),由综合部负责公布具体评比办法,组织评比并打分,最终将结果汇总到精益管理推进办,进行公布。四、本《精益车间评价标准》由以下附件构成:精益车间评价标准(汇总表);附表1:现场精益评价标准;附表2:设备精益评价标准;附表3:品质精益评价标准;附表4:流程精益评价标准;附表5:主要绩效指标评价标准;附表6:员工满意度测评表;附表7:学习与创新评价标准;附表8:标准化作业指导书评价标准;附表9:安全环保方面额评价标准;附表10:厂容环境治理评价标准。满分为100分。在评价时根据每部分得分,按所占权重汇总成为最终得分。五、《精益车间评价标准》由焦化厂精益管理推进办负责解释,重大事项由厂推进委员会研究决定。六、《精益车间评价标准》应根据我厂精益管理的持续推进,创建工作的不断深入和员工技能、素质的不断提高,在实践中及时进行补充、修改和完善,做到持续改善。
全文预览
