应加强培训工作的开展,从施工企业发展战略角度出发,强化企业全员创新意识的树立,以创新思维、创新方法、创新目标为基础开展创新培训工作,促进路桥施工企业施工管理创新能力的提高。 4、建立创新奖励机制,促进企业综合创新能力的提高,针对一线员工经验对路桥施工企业施工管理创新的促进作用,现代路桥建设施工企业还应建立创新奖励机制,通过创新奖励机制的建立,调动员工创新积极性,并根据员工创新思维、创新建议的可用性评价,确定奖励程度,促进员工创新建议及创新意见的提出、促进企业综合创新能力的提高。在创新奖励机制的建立中,应明确创新奖励的执行,对于可采用创新内容,及时对员工进行奖励,调动其他员工创新建议的提出,促进施工企业综合创新水平的提高。四、施工项目管理组织架构创新,提高施工管理效率在现代路桥施工创新管理中,项目管理组织架构的创新是影响管理体系执行、影响管理目标实现的关键。为了优化路桥施工管理架构、优化路桥施工管理流程,现代路桥工程施工管理创新中应注重施工项目管理组织架构的创新。针对路桥工程的实际特点、针对路桥工程施工企业组织架构实际情况,路桥施工项目部应对项目管理组织架构进行创新优化,通过组织架构的创新优化,提高管理效率、促进管理目标的实现。总之,现代路桥施工市场竞争的日益激烈,要求路桥施工企业不断提高施工管理能力及管理水平,促进施工企业综合市场竞争力的提高,保障路桥工程建设的施工质量。针对粗放型管理习惯造成的影响,我国路桥施工企业应强化路桥施工管理的创新,通过管理理念的创新、管理力法的创新、管理体系的创新、管理架构的创新,提高路桥施工企业的综合管理能力、提高企业市场竞争力。参考文献: [1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理.[J].价值工程.2010. [2]余小江.浅谈路桥施工管理中的创新管理.[J].城市建设理论研究(电子版).2012.------------最新【精品】范文
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