要求,有条件的立即整改,暂时没有条件的也向他们作好解释工作。将分承包单位纳入营地管理之中,为他们统一配齐日常用品,加强安全管理,严禁在室内吸烟,坚持晚上的巡查制度,开展每月一次的文明宿舍检查评比。加强饮水管理,对职工食堂的饭菜质量严格把关,教育员工勤俭节约,减少浪费。三、丰富员工业余文化生活后勤部门在不断改善员工物质生活条件的同时,结合营地现场的实际情况,尽最大努力加强了职工的基础文化生活的建设,并能积极开展丰富员工文化生活的文化体育活动。1、增加后勤文化活动设施为了让海外营地员工能够在休息时间有着更丰富的业余文化生活,后勤部在想方设法改善员工物质生活的同时,结合沙漠营地的实际情况,尽最大努力建设一些适合员工活动的场所,如:标准的灯光篮球场、有四个场地的乒乓球室、四个场地的台球室、还有一个卡拉OK厅,尽可能地让员工在业余时间有电视看,有场地玩。2、组织开展多形式活动组织员工开展丰富多彩的业余后勤文化活动,充分利用工作之余、节庆假日等时间,组织员工开展广泛参加的、简便易行、生活健康而又有吸引力的各种文化活动。如在各部门员工之间开展游戏比拼、棋牌比赛、台球比赛、篮球比赛、电子游戏竞技等活动,用丰富的比赛内容以此激发员工的参与热情,增加他们的海外生活情趣。 3、建立于国内的沟通桥梁为了能够让员工更好的与国内家人沟通联系,为每个员工开放了网络便于员工使用网络与家人联系,营地还建设了一个电话亭一天24小时开放,员工随时都可以使用电话与家人联系,电话拉近了与家人的距离,也缓解了员工的思乡之情。四:结束语:营地就是在海外施工人员的家,也是项目依赖生存支撑的根基,营地家园的建设是否到位,不仅仅直接影响广大员工的切身利益和项目的顺利实施,而且也会影响公司的形象和事业的开拓。因此,海外项目的家园建设要作为一件大事办好做实,切实纳入公司文化创新建设的行列。------------最新【精品】范文
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